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提供為因應建立「小而精、小而強、小而巧」國防武力政策，國軍主財組織亦應醒思未來發展與定位，就主財服務使命、願景，究應如何積極主動貫徹「法定職掌專業化、管理功能效益化」的策略目標？然歲月磋跎面臨環境變遷加劇，主財人員所憑仗的法規、專業及垂直整合組織優勢，在組織精簡調整過程中，不斷遭到挑戰，甚至逐漸弱化，唯有儘速採取具體行動予以變革再造，方能降低衝擊。吾人以空軍司令部主計處為例，從現況環境分析，運用策略管理之矩陣與地圖思維，結合前人智慧綜整為空軍主財願景與策略暨工作項目，並據以設計後續行動計畫分期落實國軍主財願景及策略指導，為國軍主財及空軍財務管理開創新思維與管理綜合效益。